마이크로-차별화 경쟁의 무대를 입력 하는 비디오 회의 산업

마이크로-차별화 경쟁의 무대를 입력 하는 비디오 회의 산업

머리말: 금융 위기의 "푸시"에서 2009 년에에서 국내 화상 회의 임대그리고 작업 산업 개발 클 라이 막스의 물결에 다시 한번 열었다. 이것은 SARS 사건 다음 국내 영상 회의 시장에 도입 하는 또 다른 주요 개발 기회입니다. 그것은 또한 소프트웨어 화상회의 제품, 특히 임대 사업에 대 한 주요 전략 개발 기회입니다.

2009 년의 금융 위기, "푸시"에서 국내 화상 회의 임대 및 운영 산업은 다시 한 번 개발 클 라이 막스의 물결에 되죠. 이것은 SARS 사건 다음 국내 영상 회의 시장에 도입 하는 또 다른 주요 개발 기회입니다. 그것은 또한 소프트웨어 화상회의 제품, 특히 임대 사업에 대 한 주요 전략 개발 기회입니다. 금융 위기에서 기업에 의해 낮은-비용 작업의 추구 원격으로 보이는 화상 회의 제품에 대 한 거 대 한 엄격한 수요를 창조 했다.

전체 산업의 관점에서 시장 판매 증가 뛰어난, 시장 규모의 매우 분명 하다. 또한, 초기 플랫폼 및 운영 사업의 R&D 지출 했다 이미 투자 대부분에서 2009 년 전에 그래서 2009 년에는 비디오 회의 산업은 "위대한 추수."

소프트웨어 임대 화상회의 제품은 처음 투자 고 다음 생산 하는 전형적인 산업 이다입니다. Shengwei, 잘 알려진 국내 기업 지적 안정적인 서비스 플랫폼 및 신뢰할 수 있는 품질 네트워크 리소스 없이, 임대 사업만 개발 규모, 하지만 서비스의 품질을 수 있으며 자체 브랜드를 버리고 불가능 하지 않습니다. 그것은 업계의이 양상의 까다로움 때문에 정확 하 게 그 임대 사업 호황의 초기 단계에는 R&D 및 기업의 주요 소프트웨어 및 하드웨어 자원의 지원 기본적으로 완료는 자원의 대부분을 하 고 좋은 운영 기준이 있다. 때 시장 업계 수확 때 즉, 큰 규모, 개발 하기 시작 합니다.

중국에 있는 주요 비디오 회의 임대 회사의 서비스 플랫폼의 초기 개선에 직면, 시장 경쟁에서 차이 반영 하는 방법 키 포인트 되고있다.

가격 진정한 차이 만들 수 없습니다.

시장 경쟁에서 차이의 일부는 가격 요인에서 오는, 비록 그물 같은 회사 결정 되도록 한 요소를 고려 하지 않습니다. 국내 임대 사업의 비용 50 스크린 당 약 100 위안 이다 이해 된다. 최고 및 최저 한의 차이 가질 것 이다. 그러나, 100 포인트의 비즈니스 임대와 전반적인 비용 높지 않은 고 하지 초과 하거나 고객의 심리적 가격가.

낮은 가격은 몇 가지 더 많은 마이크로 고객 유치에 주로 이다. 업계는 일반적으로 중소 기업 고객 특정 강도, 화상 회의 임대 서비스의 현재 가격 차이가 충분 하지 않습니다 최종 고객의 선택에 영향을 믿고 있다. 국내 순위, 가격의 대부분에서에서 상위 브랜드도 이상 90 위안, 기본적으로 일관성이 있습니다.