살아있는 지도자의 5 가지 특성과 하나되는 법

관계는 직장에서 중요합니다. 리더로서 모든 직원이 동일한 목표를 달성하고 일할 수 있도록 직원과의 관계를 유지하는 것이 매우 중요합니다. 비즈니스가 점차 글로벌화됨에 따라 대면 연결이 더욱 중요 해지고 있습니다. 그러나 직원들이 도시, 주 및 국가에 걸쳐 퍼져 나가는 세계에서 리더십은 어떻게 계속해서 "살아"있고 대면 연결을 유지할 수 있습니까? 우리는 Tenveo CEO 인 Eric Tong과 함께 비디오 게임의 힘으로 조직에서 어떻게 라이브 문화를 구축 할 수 있는지 토론했습니다.

Q : 라이브 리더가된다는 의미는 무엇입니까?

A : "라이브 리더"란 모든 시나리오에서 열린 커뮤니케이터를 의미합니다. 직원과 일대일로 연결하고, 그룹 회의를 이끌어 내거나, 회사 전체를 한 손에 참여시키는 등 라이브 리더는 항상 종사하고 있습니다. 라이브 리더는 대면 커뮤니케이션을 소중히 여기며 대화 상대방의 얼굴과 반응의 중요성을 인식합니다. 살아있는 지도자들은 대면 커뮤니케이션을 통해서만 강력한 문화를 구축 할 수 있음을 인식합니다.

강한 문화는 오늘날 비즈니스에서 가장 중요한 측면이며 문화는 위에서 아래로 설정됩니다. 비즈니스 전략은 물론 중요합니다. 문화는 주중 언제든지 아침 식사 전략을 먹을 것입니다. 비즈니스의 모든 측면에서 라이브 문화를 창조함으로써 팀 전체의 참여, 동기 부여 및 욕구가 같은 목표를 향해 나아가고 모든 사람을 같은 페이지에서 만나게 할 수 있습니다.

Q : 살아있는 지도자가되는 데있어 강력한 문화를 구축하는 것이 왜 중요한가요?

A : 직원들은 종이에있는 이름 그 이상이라는 것과 개인으로서의 가치가 있다는 것을 알아야합니다. QQ와 마이크로 블로그와 같은 비 시각적 인 의사 소통 방법의 목록이 계속해서 길어지면서 직장 간 대화가 점점 더 중요 해지고 있습니다.

임원 및 직원이 집, 커피 숍 또는 전 세계에 분산 된 사무실에서 일할 수 있으므로 비디오의 힘은 관계를 구축하는 데 훌륭한 도구입니다. Tenveo의 최근 설문 조사에서 직원 중 60 %는 동료의 말을 듣기보다는 동영상을 보는 것이 가장 큰 이점이라고 말했습니다. 39 %가 대화 중에 실제로 반응을 볼 수있어 사람들에게 더 가까이 있다고 느낀다고하면서 관계 구축에서 비디오의 힘은 더욱 보여졌습니다.

직원이 다른 나라에있을 수도 있지만, 이들은 모두 여전히 동일한 회사의 일부입니다. 한 회사는 하나의 문화와 같으며 비디오는 직원들을 함께 묶는 공통점이 될 수 있습니다. 직장에서 비디오를 정기적으로 사용함으로써 이러한 관계 중심 문화는 계속 번성 할 것입니다.

Q : 라이브 비디오는 어떻게 의사 소통의 선을 확립 할 수 있습니까?

A : 끝없는 이메일 체인과 오해 된 전화 메시지를 통해 직장에서 전선을 끊임없이 가로 지르고 있습니다. 직장 내에서 현존하고 종사하며 대면하는 것은 전체 조직이 의사 소통의 명확한 라인을 확립하는 데 도움이 될 수 있습니다. 가장 효과적인 방법으로 의사 소통함으로써, 전체 팀은 같은 페이지에 있으며, 동일한 메시지를 이해하고, 동일한 문화를 믿을 것입니다. 최근 설문 조사에서 72 %의 직원은 라이브 비디오가 직장에서 의사 소통하는 방식을 변화시킬 잠재력이 있다고 동의했습니다. 라이브 비디오에는 고객 문제 진단 및 / 또는 문제 해결, 신제품 및 서비스 개발에 대한 협력, 리더가 전세계 직원들에게 중요한 회사 업데이트를 제공 할 수있는 대화 형 도구 등 널리 사용되는 사례가 있습니다.

라이브 리더는 하루 종일 책상 뒤에 숨어있는 것이 아니라 직원들이보고 싶어합니다. 지도자는 가상 마을 회관을 통해 그 존재를 달성하고 전체 회사에 다가 갈 수 있으며 이제 Primetime 및 Facebook Live 용 Tenveo를 사용하여 비디오를 통해 직원과도 소통 할 수 있습니다. 지도자 홀을 통해 전세계에 퍼져있는 직원들에게 비디오를 통해 지도자들은 조직의 투명성과 명확한 의사 소통을 보장 할 수 있습니다.

Q : 비디오는 어떻게 기업이 인재 풀을 성장시키는 데 도움이됩니까?

A : 훌륭한 조직이 성장하고 있으며 빠르게 성장하고 있습니다. 설문 조사에서 응답자의 69 %는 실제 대화가 실제 조직의 모든 수준에서 직원 유지에 도움이된다고 생각한다고 응답했습니다. 직원들은 가정 생활에서 정기적으로 비디오를 사용하고 있습니다. 직장 생활에서 FaceTime과 같은 도구를 많이 사용함에 따라 직원들은 직장에서도 라이브 비디오를 사용하고자합니다.

새로운 세대의 직원이 인력에 진입함에 따라 비디오에 대한 수요가 계속 증가 할 것입니다. 실제로 조사 응답자의 63 %는 젊은 직원이 라이브 비디오를 커뮤니케이션 도구로 사용하기를 기대한다고 응답했습니다. 이 세대는 비디오를 제 2의 천성으로 사용하고, 정보를 쉽게 이용할 수있을 것으로 기대하며, 비디오를 일상 생활의 일부로 간주합니다.

Q : 비디오는 어떻게 생산성을 높입니까?

A : 사무실은 일하기 위해 가야만했던 장소였습니다. 귀하의 직업이 새로운 도시로 이주해야한다면, 그것은 당신이 한 일입니다. 오늘날 패러다임이 바뀌었고 더 이상 그렇지 않습니다. 작업은 유연하고 배송 가능하며 작업을 가져올 수 있습니다. 오늘날 직원들은 비디오가 귀중한 시간을 절약 할 능력이 있다고 생각합니다. 응답자의 44 %는 비디오로 인해 여행 필요성이 감소하고 41 %는 비디오로 인해 원격으로 업무를 수행 할 수 있다고 답했습니다.

이전에는 직원들이 전국 회의에 참석하고 회의에 참가한 후 집으로 돌아가는 데 많은 시간을 할애해야했습니다. 이제는 실시간 비디오를 통해 참여하여 참여할 수 있습니다. 응답자의 68 %는 길고 생산적인 회의에서 라이브 비디오를 사용하면 시간을 절약 할 수 있다고 생각합니다.

Q : 라이브 비디오에는 어떤 다른 비즈니스 이점이 있습니까?

A : 시장에서 앞서 나가는 능력. 조직은 계속해서 라이브 비디오를 포용해야합니다. 리더가이 도구를 사용하지 않으면 최고의 재능을 유지할 수 없으며 시장에서 경쟁력이 떨어집니다. 직원뿐 아니라 고객은 비즈니스에서 라이브 비디오를 활용할 것으로 기대합니다. 커뮤니케이션에 효과적인 효과적인 방법이기 때문에 비디오를 사용하면 현재 및 미래의 고객에게 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다.

Q : 그렇다면 지도자들은 어떻게 계속해서 살아있는 문화를 만들고 살아있는 지도자로 발전 할 수 있습니까?

A : 지도자가 할 수있는 가장 중요한 일은 성실해야한다는 것입니다. 지도자는 비디오에 종사하는 것은 쇼가 아니며 스크립트가 적용되지 않는다는 것을 기억해야합니다. 비디오는 재능있는 인력을 효과적으로 관리 할 수있는 방법이며, 리더는 실제로 그 사람 앞에있는 경우와 동일한 방식으로 행동해야합니다. 진정으로 관심을 갖고 진정으로 종사하는 직원을 보여주는 것이 중요합니다.

살아있는 지도자는 다른 사람들도 살아있는 지도자가되도록 격려하기 위해 조직 내에서 책임을집니다. 라이브 리더십을 장려하는 일이 맨 위에서 시작해야합니다. 그들은 모범을 보이고 라이브 비디오를 포용하고 다른 사람들도 그것을 받아 들일 것을 장려해야합니다. 일관성과 모범을 보임으로써 궁극적으로 살아있는 리더십은 조직 내에서 제 2의 본성이 될 것입니다.

살아있는 리더십은 바이러스 성입니다. 차세대 리더에게 다작, 성공 및 다른 사람들에게 격려를 제공 할 수있는 올바른 도구를 제공함으로써 전체 조직은 변화를 겪을 것입니다. 직원들은 기분이 들리며 듣게됩니다. 그들은 스프레드 시트에있는 이름이나 번호가 아니라는 사실을 알게 될 것이며, 지도자는 전화 뒤에 숨어있는 목소리가 아닙니다.

회사가 모든 지역 및 모든 장치에서 강력한 비디오 통신 기능을 갖춘 "라이브"조직이되도록 도와주십시오. 신용 카드가 필요없는 Tenveo를 무료로 사용해보고 변환을 확인하십시오.

에릭 통 (Eric Tong)에 대한 자세한 내용은 주요 리더십에 대한 핵심적인 측면과 통찰력을 공유하십시오.

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