비디오 컨퍼런싱을 통해 엔지니어 팀이보다 효과적 일 수있는 7 가지 방법

생방송 및 시각적 상호 작용 만 수행 할 경우 화상 회의를 통해 마치 회의에 참석 한 것처럼 회의를 진행할 수 있습니다.

Tenveo는 비디오 회의가 엔지니어링 팀을보다 효과적으로 만드는 7 가지 방법을 공유합니다.

1. 초점 증가. 엔지니어링 관리자는 비디오로 인해 "Are you there?"나 "mute on"이라는 순간을 경험하지 못한다. 누군가가 코드를 디버깅 중이거나 이메일을 확인했다는 것을 나타낼 수있다. 비디오는 사람들을 끌어 들이고 주의력을 유지하며 즉석의 즉흥적 인 상호 작용을 촉진합니다.

2. 완전한 의사 소통. UCLA 심리학 명예 교수이자 의사 소통에서 신체 언어의 중요성에 관한 최고 연구원 인 알버트 메 흐라 비안 (Albert Mehrabian)은 단어가 혼자만의 태도와 감정 전달의 7 %를 차지한다는 것을 발견했습니다. 음성 톤이 38 %, 얼굴 표정이 55 % 증가했습니다. 따라서 엔지니어가 아이디어를 좋아하는지 물어 보면 갈등을 혐오하고 실제로 "좋은, 좋은 소리"라고 말할 수 있습니다. 실제로 그의 표정이 달리 말하면됩니다.

3. 문화적 장벽을 허물어 라. The Economist 's Intelligence Unit의 조사에 따르면 68 개국의 주요 임원 중 약 90 %는 문화적 리더십을 최고 경영진의 도전 과제로 지목했습니다. 화상 회의를 통해 다문화 커뮤니케이션에 대한 장벽을 제거하고 방언, 억양 및 말씨의 도움을받을 수 있습니다.

4. 재능을 찾아라. 빌 조이 (Bill Joy)가 말했듯이, 회사 외부의 현명한 사람들은 내부에있는 것보다 훨씬 똑똑합니다. 엔지니어링 인재 풀은 전 세계적입니다. 미국에서 수십만 건의 기술직을 채울 수 없습니다. 최고의 후보자를 찾기 위해 회사는 화상 회의를 사용하여 전 세계의 인재를 인터뷰합니다.

5. 그룹이 배포되지 않은 경우 희소 한 재능을 가져옵니다. 항상 직원을 재배치 할 수있는 것은 아닙니다. 이는 Tenveo의 공동 창립자이자 CTO 인 Luke Melia가 "내가 함께 일한 최고 3 명의 엔지니어 중 한 명인 전직 동료"를 고용 할 기회가 있었을 때였 다. Eric은 원격 팀원을 갖기를 거절했으며, 그러나 "재판 계약 후에, 나는 그 거리에도 불구하고 그를 데려 오기로 결정했다. 그는 기본적으로 VSee 창 또는 Google 행 아웃에서 항상 다른 사람의 화면에 고정되어 있습니다. 우리는 수많은 화면 공유 및 실시간 공동 작업 소프트웨어로 비디오 회의를 프로그래밍하고 보강하는 작업을 많이합니다. 그는 2 개월에 한 번 일주일 동안 사무실에옵니다. 그가 여기 살았 으면 좋겠지 만 원격 직원으로도 팀에 데려 가서 매우 행복합니다. "

6. 회의를 줄이십시오. 비디오로 아침 스탠드 - 업 회의 만하는 경우에도 분산 된 팀에 활력을 불어 넣을 수 있습니다. 셰리는 "매일 분산 된 팀원과 비디오를 사용하여 조정합니다. 그것은 경기장을 크게 평평하게하고 균형 잡힌 공헌을 보장합니다. 우리의 회의는 좀 더 형식적인 전화 회의가 아닌 신속한 대기업 회의와 같이 중요한 시점에 이르는 경향이 있습니다. "

7. 팀 응집력을 향상시킵니다. DevOps가 불을 붙이면 우리는 얼굴을 맞대고 대화 할 필요가 있습니다. 비디오는 집중된 협업에 즉시 성을 제공하고보다 빠른 결과를 이끌어냅니다. 이러한 이유로 Tenobe CEO 인 Rachel은 자신의 개발 팀이 화상 회의를 통해 생활하고 있다고 말합니다. "처음에는 지켜보고있는 것처럼 조금 이상했으나 곧 모든 사람을보고 모든 것을 듣는 것의 이점을 깨닫게되었습니다. 회사 문화의 핵심 부분 인 사무실에있는 것처럼 느껴집니다. 우리는 거의 비디오를 끄지 않지만 사무실이 시끄럽고 산만 해지면 오디오를 음소거 할 수 있습니다. "

한 쌍의 프로그래밍에서부터 팀 미팅에 이르기까지 다양한 유스 케이스에 대한 엔지니어들의 비디오 솔루션이 점차 증가하고 있습니다. 대면 회의를 대체하는 것은 없지만 실용적이지 않은 경우 비디오는 전화 회의에서 접할 수없는 수준의 집중력, 의사 소통 및 우정을 제공합니다.