비디오 회의 엔지니어링 팀 더 효과적인 만드는 7 가지 방법

때만 라이브 및 시각적 상호 작용을 할 것입니다, 비디오 회의 사용 하면 마치 당신이 거기에 회의 실시 하.

Tenveo 공유 7 가지는 화상회의 엔지니어링 팀에 더 효과적인 만들고 있다.

1. 증가 초점. 말은 비디오, 그 순간의 경험 하지 무엇 엔지니어링 매니저 "는 당신이 거기?" 또는 "나는 벙어리에" 그 사람이 정말 코드 디버깅 또는 이메일 확인을 나타낼 수 있습니다. 비디오 사람, 그들의 관심을 유지 그리고 즉석, 즉석 상호 작용을 촉진 합니다.

2. 전체 통신 합니다. 알 버트 Mehrabian, UCLA 및 커뮤니케이션, 신체 언어의 중요성에 최고 연구원에서 심리학 명예 교수 태도 감정의 커뮤니케이션의 7%만 그 단어 혼자 계정을 발견. 음성의 톤 38%, 그리고 얼굴 표정에 대 한 또 다른 55%를 차지합니다. 그래서 당신이 요구할 때 엔지니어 그 아이디어를 좋아하는 경우, 그 반대 충돌이 있을 수 있습니다 고 말, "물론, 좋은, 소리" 때 실제로 그의 얼굴 표정을 달리.

3. 문화적 장벽을 무 너 휴식. 이코노미 스 트의 정보 단위는 연구, 거의 68 개국에서 최고의 경영진의 90% 라는 최고 관리 도전으로 문화 리더십. 화상 회의 문화 통신, 방언, 악센트, 및 음성의 종 지와 함께 돕는 장벽을 제거할 수 있습니다.

4. 재능을 찾으십시오. 마찬가지로 빌 조가 말했다, 더 많은 똑똑한 사람들이 보다 회사 내부, 외부 그리고 같은 국가 갑니다. 엔지니어링 인재 풀은 글로벌. 미국에서 공학 일의 수천의 수백을 채울 수 수 없습니다. 최고의 후보자를 찾으려면, 회사 사용 하는 비디오 회의 세계 각국에서 재능을 인터뷰.

5. 그룹 배포 되지 않습니다 경우 드문 재능에 가져와. 항상 직원 들이 이전을 받을 수 없습니다. 이것은 경우 루크 Melia, 공동 설립자 이자 CTO의 제본, "내가 겪어본 상위 3 엔지니어에서 순위 전 동료." 고용 기회가 있을 때 Melia 원격 팀 구성원을 억 누르는 했지만 "시험 계약 후 하기로 거리에도 불구 하 고 데 려. 그는 기본적으로 다른 사람의 화면에 정착 물 항상 VSee 창이 나 Google 은신처 에입니다. 우리 쌍 프로그래밍을 많이 하 고 screensharing와 실시간 협업 소프트웨어의 제비를 가진 화상 회의 증가 시키기. 그는 일주일에 한 번씩 2 개월에 대 한 사무실에 온다. 좋겠다 그 살 았지, 하지만 원격 직원으로도 팀에 그를 매우 기쁩니다. "

6. 회의 단축. 비디오에 서 있는 아침 회의 할 경우에 그 분산 된 팀을 개편 하기에 충분 한 될 수 있습니다. Apperian CMO 마크 Lorion 말했다, "사용 하 여 비디오 매일 분산된 팀 멤버와 조정. 그것은 크게는 경기장을 수준 하 고 더 공정한 기여를 보장. 우리의 회의 지점에 더 많은 경향이-빠른 스탠드업 미팅 같은-더 공식적인 전화 회의 대신. "

7. 팀 응집력 향상. DevOps 화재 잡기, 우리 더 많은 면 전 의사 소통, 하지 덜 필요로 한다. 비디오 협업 하는 집중 하 고 빠른 결과 드라이브에 직접을 제공 합니다. 이러한 이유로 템포 ceo 인 Raj 싱 그의 개발 팀 비디오 회의에 살고 있다. "처음에, 그건 좀 이상한 때문에 당신이 감시 당하고 있다, 하지만 당신은 곧 모두 보고의 모든 것을 듣고 혜택을 실현. 그것은 기업 문화의 핵심 부분 이다 사무실에 있는 것 처럼 느낀다. 우리는 거의 절대 비디오, 해제 하지만 우리 사무실 소음과 혼란 되 면 오디오를 음소거 수 있습니다. "

비디오는 엔지니어, 다양 한 사용 사례, 짝된 프로그래밍 팀 회의에서 대 이동 솔루션 되고있다 점점. 비디오 초점, 통신 및 전화 회의 만질 수 없는 동료 애의 수준을 제공 아무것도 대체 얼굴--얼굴 회의 때 그것은 실용적, 비록