영상 우선 문화의 가치

위치, 팀 및 장치를 통해 통신 할 때 기존의 회의실과 통신 도구가 더 이상이를 잘라 내지 못한다는 사실이 분명하게 드러납니다. 이들은 오늘날의 인력이 기대하는 대면 방식의 의사 소통을 제공하지 않으며, 특히 운영이 글로벌화되고 분산됨에 따라 더욱 그렇습니다.

결과적으로 화상 통신은 모든 규모의 기업들 사이에서 빠른 채택을 보이는 변곡점에 있습니다. 원격 협업에 대한 전례없는 가치를 제공하여 한때 상호 작용을 위해 확보 된 풍부한 커뮤니케이션을 가능하게합니다.

기업은 비디오를 통해 가능해질 수있는 공감 적 커뮤니케이션을 통해 운영 및 회사 문화를 변화시키고 있습니다. 선호하는 커뮤니케이션 매체로 대면하는 비디오가 등장함에 따라 기업들은 동료, 파트너 및 고객에게 비디오 문화를 확대 할 수있는 안전하고 글로벌하고 확장 가능한 아키텍처로 단일 솔루션을 모색하고 있습니다. Tenveo Video Cloud는 이러한 비즈니스 비디오 통신을 세계적 규모로 제공하는 것으로 입증되었습니다.

최근에 우리는 조기 비디오 문화 수용자들이 비디오가 오늘날의 급변하는 분산 된 작업 환경에서 비즈니스를 변화시키고 팀을 계속 연결하는 방법을 공유했습니다. 그들이 한 말은 다음과 같습니다.

Lee, 기술 전략 CTO

리는 비디오 액세스를 민주화하는 것에 관한 것입니다.

그는 자신의 비즈니스에 적합한 솔루션을 찾아 내면서 "비즈니스 전환에 대한 비디오의 실현되지 않은 약속은 무엇을 제공할까요?"Tenveo가 대답했습니다. 유진 (Eugene)은 비디오를 유비쿼터스 화하는 것의 중요성을 강조하면서 "비디오를 민주화하면서 비용과 복잡성을 줄이는 기술의 복잡성을 줄여 화상 회의를 단순화"하고자했다. 비디오를 유비쿼터스 화하는 것에 대해 물었을 때 그는 중요한 것은 접근성이라고 말했다. "화상 회의가 가능한 방뿐만 아니라 어디에서나 액세스 할 수 있어야합니다."

제임스 뮬러 (James Mueller) ADP 통합 커뮤니케이션 책임자

James는 거리에도 불구하고 풍부한 시각적 맥락으로 회의를 향상시키고 자합니다.

제임스는 "비디오는 풍부한 경험을 제공하는 데 도움이됩니다."그는 전통적인 컨퍼런스를 역동적 인 상태로 둘 필요는 없지만 향상시킬 수 있다고 강조했습니다. James에게는 상황이 중요합니다. "그것은 방을 측정하는 데 도움이됩니다."라고 그는 말했다. 비디오를 통해 ADP는 사람들이 대화의 일부가 아닌 경우에도 토론이나 아이디어에 사람들이 어떻게 반응하는지 파악할 수 있습니다. 간단히 말해서 원격 근무자를 위해 직접 만남의 풍부하고 포괄적 인 경험을 희생해서는 안됩니다.

윌리엄스 황, ATC IT 책임자

Williams Huang은 LinkedIn의 성공적인 회사 문화를 끊임없이 얼굴을 맞대고 열린 커뮤니케이션으로 유지하려고 노력했습니다.

LinkedIn이 2013 년에 급격한 성장을 경험할 때, 회사는 성공적인 문화를 포기할 수 없었습니다. 비디오가 답이었습니다. LinkedIn은 비디오 컨퍼런싱을 "생각이 아닌 방식으로"구현하는 것이 중요하다는 것을 알게되었습니다. 그는 비디오 컨퍼런싱을 처리하는 데 시간과 인력 및 자원을 낭비하고 싶지 않았으며 직원들이 회사의 성공에 집중하기를 원했습니다. 결과? Tenveo가 할 수 있었던 것 때문에 비디오 분이 2000 % 증가했습니다.

Aric Liu, Support.com 대표 이사 겸 CEO

Aric Liu는 모두가 편안하고 고객과 함께하는 포괄적 인 환경을 만들고 싶었습니다.

거의 2,000 명의 직원이 현장에 나눠 졌기 때문에 비디오는 Support.com의 커뮤니케이션 센터에 있습니다. 비디오가 널리 보급되면서 Elizabeth는 사용자가 비디오를 볼 때 편안함을 느끼게했습니다. "비디오가 아니라면 회의에 참석하지 않은 것입니다."라고 그녀는 말했습니다. 엘리자베스는 모든 사람들이 비디오를 보며 기분이 좋게 느껴지도록 포괄적으로 노력하고 있음을 발견했습니다. 비디오는 원격 직원들이 동료와 고객 모두에게 공감할 수 있도록 도와주는 수준의 친밀감을 부여했다고 그녀는 덧붙였다.

Steven Zhang, 기술 회사 부사장

스티븐 장 (Steven Zhang)은 비디오 컨퍼런싱을 분산 된 인력을위한 문화의 다리로보고 있습니다.

7 년 만에 두 명의 창업자에서 거의 2,000 명의 직원으로 거듭 났으므로 문화는 Fitbit을 유지하는 데 매우 중요했습니다. 스티븐은 "기술 측면이 아닌 문화적 다리로 비디오를 사용하려고한다"고 말했다. 그는 창업자 또는 리더십 직책에있는 사람들이 강하게 짜여진 노동력에 필요한 문화적, 감정적 인 관계를 조성 할 수 있어야한다고 주장했습니다. 이 작업을 수행하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 비디오. 거리 때문에 인력의 유대 관계를 잃지 말고 지도자들이 비디오를 통해 이끌어 낼 수 있도록 힘을 씁니다.

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자세한 내용은 http : //www.tenveo-video-conference.com/을 참조하십시오.

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